VorlesenVision Pflege 2030
Seit August 2021 wurde in der SHG die „Vision Pflege 2030“ entwickelt, ein zukunftsweisendes Konzept für nachhaltige und hochwertige Pflege.
Durch ein neues dynamisches Führungsverständnis wollen wir die Anerkennung in der Pflege stärken und die Kommunikation transparenter gestalten. Die Vision Pflege 2030 ist das Fundament, um die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen mit Perspektive zu meistern.
Im Mittelpunkt stehen dabei drei zentrale Ergebnisse: Identität, Innovation und Zukunft.
Pflege – Identität
Die Identität beschreibt die persönliche Identifikation mit dem beruflichen Handeln, der eigenen Entwicklung im Rahmen eines professionellen Selbstverständnisses und der öffentlichen Wahrnehmung der Verantwortung und Aufgaben von professionellen Pflegefachkräften.
- Wir sind Teil des Entwicklungsprozesses unseres eigenen Berufes und tragen eine gemeinsame Verantwortung für eine positive Kultur in der Pflege
- Wir sind Gestalter/-innen unserer Arbeitswelt und unseres Miteinanders
- Wir sind selbstbewusst, arbeiten eigenverantwortlich und selbstständig
- Wir leben Pflegeexpertise und entwickeln diese durch Bildung, Erfahrung und Wissenschaft
- Wir bekommen die konsequente Anerkennung dafür von der Gesellschaft
Maßnahmen
- Kontinuierliche Wissensvermittlung zu Entwicklungen in der Pflege (Einrichtungen, Berufspolitik, Ausbildung, Recht, Professionalisierung, Pflegepraxis, etc.)
- Aktive Förderung und Integration von Wissen in der Organisation: Abschlussarbeiten (FWB/Studium), Projektarbeiten vorstellen Mitarbeiter/-innen als Expertinnen und Experten
- Transparente Darstellung nach außen, was Pflege leistet
Intern: im Rahmen der multiprofessionellen Zusammenarbeit
Extern: Darstellung pflegerischer Arbeit in der Öffentlichkeit - Bildungsbedarfe systematisch erheben und unter Einbeziehung der Unternehmensstrategie umsetzen
Pflege – Innovation
Um die zukünftigen Herausforderungen im Gesundheitswesen erfolgreich zu bewältigen, benötigt die professionelle Pflege neue Aufgabenprofile, ein neues Rollenverständnis, die entsprechenden Entwicklungsmöglichkeiten und ein neues Führungsverständnis.
- Wir erschließen uns neue Verantwortlichkeiten und Tätigkeitsprofile, um zukünftigen Herausforderungen in der gesundheitlichen Versorgung und Professionalisierung der Pflege proaktiv zu begegnen
- Wir schaffen durch Digitalisierung mehr Raum für Pflege, mehr Qualität und Sicherheit durch direkte Verfügbarkeit von Information und Kommunikation, aktive Beteiligung der Pflegeempfänger/-innen an ihrer Versorgung
- Wir erweitern kontinuierlich den Einsatz innovativer assistiver Technologien und machen diese für Mitarbeiter/-innen und Pflegeempfänger/-innen verfügbar
- Wir leben ein neues Führungsverständnis
Maßnahmen
- Etablierung von Pflegeexpertinnen und Pflegeexperten (Advanced Nursing Practice) bis 2030 in jedem Fachbereich mit besonderem Tätigkeitsprofil, aktive Unterstützung bei der akademischen Qualifikation
- Potential- und Talententwicklung (Aktive Ansprache mit Mitarbeiter/-innen mit entsprechenden Talenten durch Führung
Das Versprechen: Pflegedirektion als direkte Ansprechpartnerin für jede/n Mitarbeiter/-in, die/der sich qualifizieren und weiterentwickeln möchte - Neue Aufgaben der Pflege gemeinsam erschließen und bestehende festigen: Heilkundliche Tätigkeiten und Vorbehaltsaufgaben der Pflege
- Digitale Infrastruktur: Verfügbarkeit von sinnvollen digitalen Endgeräten, assistiven Technologien und Software in der Pflege mit dem Ziel, die pflegerische Arbeit zu erleichtern
- Entwicklung einer nachhaltigen Aufbau- und Ablauforganisation zur Digitalisierung der Pflege
Pflege – Zukunft
Alle Maßnahmen, Konzepte und Entwicklungen verfolgen das langfristige Ziel, die Pflege in der Zukunft als attraktives Berufsbild zu formen, was auch in der hoch digitalisierten und spezialisierten Gesundheitslandschaft von morgen exzellente Expertise garantiert und Menschlichkeit bewahrt.
- Wir gestalten durch Innovation die Zukunft der Pflege und schaffen neue Perspektiven und Karrierepfade
- Wir erreichen die Individualisierung und Flexibilisierung der Arbeitszeit durch innovative Arbeitsmodelle
- Wir leisten unseren Beitrag, um als sichere und attraktive Arbeitgeberin in der Zukunft zu bestehen
- Wir bewahren Würde und Menschlichkeit
Pflegedirektionen
Thomas Becker
Pflegedirektor
SHG-Kliniken Sonnenberg
Telefon +49(0)681/889-2894
Fax +49(0)681/889-2899
t.beckerthou-shalt-not-spamsb.shg-kliniken.de
Sabine Keller
Pflegedirektorin
SHG-Kliniken Völklingen
Telefon +49(0)6898/12-2405
Fax +49(0)6898/12-2593
sa.kellerthou-shalt-not-spamvk.shg-kliniken.de
Jennifer Paul
Pflegedirektorin
SHG-Kliniken Völklingen
Telefon +49(0)6898/12-2233
Fax +49(0)6898/12-2593
j.paulthou-shalt-not-spamshg-kliniken.de
Michaela Scaramuzzo-Schröer
Pflegedirektorin
Klinikum Idar-Oberstein
Telefon +49(0)6781/66-1708
Fax +49(0)6781/66-1739
pdlthou-shalt-not-spamio.shg-kliniken.de
Sascha Krames
Pflegedirektor
Klinikum Merzig
Telefon +49(0)6861/705-1799
Fax +49(0)6861/705-1810
s.kramesthou-shalt-not-spammzg.shg-kliniken.de
Gesamtkoordination Fachbereich Pflege
Pascal Bennoit
Stellv. Verwaltungsleitung
Bereichsleitung Management & Entwicklung
SHG Bildung
Telefon +49(0)681/87009-41
p.bennoitthou-shalt-not-spambildung.shg-kliniken.de
